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干得好不好群众说了算


发布日期:2022-01-23 13:54   来源:未知   阅读:

  为政之要,首在得人;知事识人,重在考核。今年以来,泰安市坚持问题导向,把人民群众反映作为评判高质量发展政绩的重要标准,在市直部门绩效考核中建立落实“好差评”机制,让群众对政务服务、重点工作和年度业绩进行评价,加大基层群众的话语权、评判权,注重对标找差,在补缺补软补短中改进工作、提升效能,推动市直部门单位和党员干部转作风、优服务、提效能,有效提升了办事企业和群众的满意度。

  “小区改造带来了大变化,原来的荒地变成了公园,溜达健身有地方了,停车也方便了…… ”在泰山区上高街道凤凰小区公园里,几位老大爷说起小区的变化连连点赞。凤凰小区是典型的老旧小区,是最早建成的一批商品房,有2394户、6400余人。由于建成时间长,配套设施陈旧,小区整体环境较差,业主投诉居高不下,一度成为市区创城“老大难”问题。今年初,凤凰小区被列为全市新一轮老旧小区改造试点。

  2021年9月1日至9月7日,泰安市在全市范围内开展绩效考核“好差评”重点工作专项评价,广泛听取社会各界意见建议。“老旧小区改造攻坚行动”作为评价事项之一,由广大市民代表网络公开评议,并直接提出意见建议。对评价情况,市考核办形成《分析报告》,督促责任部门围绕群众诉求抓整改。

  收到差评,立即响应。泰安市房产管理服务中心针对群众提出的64条意见建议,“一事一策”会商研究,成立由市政、供电、通信等多个部门组成的工作专班,统一设计、统一施工,建立起“居民主体、社会参与”的良性机制,做到“改造顺民心、升级契民意”,全市一批老旧小区整体实现“美丽蜕变”。

  凤凰小区新一轮改造圆满竣工,小区内涝、路面破损、屋面漏水等困扰群众已久的老大难根治完成。新铺雨水管线万平方米,新铺草坪2300平方米,新增停车位600余个,小区环境从“脏乱差”转变为“美如画”。

  老旧小区“颜值”蜕变的背后,得益于群众诉求直接反映,部门单位及时跟进。今年以来,泰安市探索建立绩效考核好差评“三位一体”评价体系,在政绩考核中充分反映群众感受、体现群众评价。政务服务即时评,重点评服务态度、办事效率,群众每接受一次政务服务,进行一次评价;重点工作专项评,重点评推进全市重点工作的落实力、执行力,每年筛选10项左右事关民生、事关发展、事关全局的年度重点任务,让群众进行事中和年底两次评价;基层对上集中评,重点评工作实绩、整体形象,每年底集中进行。三种评价互为补充,让群众对市直部门单位全面评价、立体“画像”,倒逼市直部门单位关注基层、服务基层,主动服务、靠前服务。

  工作干得好不好,群众最有发言权。本着“让人民评判,让人民满意”的评价原则,泰安市在评价人选取、评价要素、参评渠道等方面都首重基层、赋权基层,切实提高基层群众参与评价的广度和深度。

  据了解,泰安市建立了绩效考核“好差评”网络平台,群众可通过电脑终端、微信公众号等多种渠道随时随地参与评价,同步建立1万余人的评价样本数据库,人员覆盖“两代表一委员”、机关干部、专家学者、城乡居民等26类群体,在确保代表广泛性的同时,突出基层代表,占比达80%,做到“人人参评、基层主评”,构建起全方位多层次的评价主体。

  泰安市坚持“知情人评知情事”的原则,每次评价都从样本库中差异化抽选利益相关方、知情方作为评价代表。如,“中小学午餐保障及食堂改造提升工程”选取一线名;“实施重大投资项目绿卡制度”选取企业代表720名,增强了评价的精准性、客观性。

  “原来的群众评价,光让群众评,不让群众说,评价要素和个性特点比较笼统,没有根据各单位的职能工作和重点工作设置评价要素,容易导致评价人由于对相关单位职能不够了解,出现评价不实、不准、不全的现象。”泰安市考核办主任周长友说。

  为了让群众真有话语权、说话能管用,泰安市把绩效考核“好差评”纳入对市直部门单位的综合绩效考核,分值占整个千分指标体系权重的15%。具体评价中,在对被考核单位进行等次评价的同时,专门设置意见和建议栏,群众可针对不同单位、不同事项提出具体意见建议,让评价真正“说到痛处、点到点上”。

  据了解,重点工作专项评价包括“满意度评价”和“难度评价”两个方面,满意度评价按“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”4个等次进行评价;难度评价按“很难”“较难”“一般”“较容易”“很容易”5个等级进行评价。根据评价情况,计算每一项工作的满意度评价成绩和难度系数,综合换算得出相关部门评价成绩。

  泰安市公安局党委委员、副局长王泽劲说,“提升城市通行能力”在今年9月份进行的10项重点工作评价中,难度评价居第2位,说明群众理解我们这项工作的难度,但同时也提出了80条建议,说明群众对我们工作的成效还不够满意,这让我们倍感压力。对此我们高度重视,对照问题逐条逐项拉清单、定措施,立行立改、对账销号,让群众出行更舒心、更便捷。

  近期,在东岳大街青年路交叉路口,每天接送孩子上下学的市民们惊喜地发现,这个路口的通行状况变得明显顺畅了。“以前从这个路口走的时候,得等待三四个红绿灯才能过去,现在基本上一个红绿灯就差不多了。”市民张先生说。

  拥堵状况的改善,得益于市交警部门对路口红绿灯进行的优化设计。他们根据各时段车流量情况,制定了11套不同配时方案,使车辆通行效率比原来提高了8.27%,拥堵时长同比减少3.64%。

  开展群众评价,评是基础、改是目标。泰安市注重评改协同,既重评更重改,健全“评价—反馈—整改—监督”全链条机制。他们对评价情况及时汇总分析,建立意见建议整改台账,明确整改目标、工作措施、完成时限,网络公开公示,督促责任部门亮诺践诺;对整改情况实时调度督导、媒体跟踪报道,直至挂账销号。各责任单位对照《台账》深入调研、提出对策、系统解决老百姓“急难愁盼”问题,从而在全市形成下有所呼上有所应、下有所评上有所改的“好差评”工作格局。

  日前,在泰安政务服务中心,办理企业登记业务的市民高女士不到1个小时就拿到了营业执照及免费的公章和税务Ukey,这让她赞不绝口,并在“泰好办”自助服务终端上打上“非常满意”的服务评价。

  据泰安市行政审批服务局副局长马连启介绍,他们建立差评即时响应和协调处置机制,各窗口单位明确责任人员,负责涉及本单位的“差评”核实、协调处理和整改反馈,及时有效处理差评,精准改进提升政务服务短板不足。对经核实未按规定时限整改到位的,应对相关责任人进行约谈整改,并视情况根据有关规定进行处理。同时,建立“好差评”工作考核奖惩机制,将政务服务“好差评”情况纳入绩效评价,建立定期通报机制,评价结果与接受评价单位、个人绩效考核挂钩,并作为年度目标考核内容和工作人员个人绩效考核、年度考核的重要内容。

  以评促干、以评促效。一批群众关心关注的问题得到有效解决。据了解,今年以来,泰安市通过开展“好差评”共收到代表反映的问题948项,已协调解决各类问题584项。

  “群众意见是一把最好的尺子。服务好不好,企业和群众最有发言权。”泰安市委常委、组织部长刘泮英说,考核领导干部政绩应在加强日常监督的基础上,充分运用“好差评”来提升服务质量,深入了解群众的真实评价,引导部门单位和机关干部始终坚持人民至上理念,时刻把人民安危冷暖、安居乐业放在心上,用心用情用力解决群众关切的实际问题,增强各级各部门持续改进服务、提升效能的动能。(吉喆)

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